ЗАДАЧА
Основными задачами стоял — глобальный ребрендинг, как с точки зрения механики, так и позиционирования.
Задача 1 — Верстка нового сайта, тестирование и подготовка к приёму Digital flow.
Задача 2 — Создание SMM c 0.
Задача 3 — Клиент имел 10 лет опыта работы в B2B сегменте, но решил выйти на прямой контакт с физическими лицами. Следовательно: выстроить работу с B2C клиентами с 0.
Задача 4 — Запустить работу Digital и Media каналов, для привлечения клиентов и создание авто-воронки.
РЕШЕНИЕ
Мы разработали 2 стратегии с горизонтом планирования в 1 год: Digital — работа с инструментами таргетирования и Communication — альт. инструменты с упором на охваты и имиджевую составляющую. Нами были отобраны кампании для cross promo, сформирован пул Influencers (Эрик Давидович, Настя Туман, Алан Енилеев), а так же сетка тематических сообществ для органических публикаций.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Ежемесячные Digital спринты позволили выйти на стабильный flow уже к середине реализации стратегии. Что касается Сommunication, то мы взяли в работу интеграции у Influencers , органические посевы в тематических сообществах (сетки сообществ с общим охватом в 1 млн, которые стабильно давали конверсию в 3%) и спец.проект по разработке совместного инфопродукта с автоблогером (по итогу оказался максимально эффективным сточки зрения позиционирования) Как вывод, USM Group за 6 месяцев выстроил базовый маркетинг с ежемесячной эффективностью и огромным потенциалом к масштабированию